採訪、撰文/徐佑德、Maple 攝影/洪子辰
曾任職於東立出版社、遊戲橘子和酷瞧新媒體的蔡嘉駿，在史哲接任文化部長後就任文策院董事長，從「在野」的臺灣新媒體暨影視音發展協會(NMEA)理事長職務卸任，來到行政法人文化內容策進院，帶著動漫遊戲和新媒體的背景進到內容產業的公法人，蔡嘉駿會為文策院帶來什麼樣不同的思維與方向嗎？
坦言壓力山大！溝通內容產業「急不得」
蔡嘉駿開頭就坦言：「因為文策院成立之初，師法的對象就是韓國的文化內容振興院，這幾年韓國影視非常成功，大家自然會用這樣的標準來檢視我們，對文策院有很多期待。但文策院成立的時機點比韓國晚很多，我們面臨內容國際化的衝擊，人才需要時間培養。如果太急著要去回應短期議題而不是長期規劃，恐怕反而會『畫虎不成反類犬』。」就以現行結構來說，文策院必須和文化部更有默契的合作，這點也是史哲部長跟蔡嘉駿董事長的優化目標。
蔡嘉駿笑說：「我最怕被問到台灣為什麼沒有《寄生上流》和《鬼滅之刃》這種問題，這樣的爆款不會突然間橫空出世，都是有過去的文化積累的。像日本是戰後開始發展漫畫，已經歷經數十年有成，它並不是只有《鬼滅之刃》，背後的產業鏈不斷有《灌籃高手》等優秀作品，最後才會有《鬼滅之刃》。」
他對於目前的台灣內容產業危機與契機也看得頗為清楚，內容國際化對國內業者來說像是一場不公平的戰爭，蔡嘉駿表示：「過去電視業者是國內型的競爭，大家在同一個台灣規模的市場下競爭。但現在OTT崛起後，所有國際內容都是你的競爭對手。作為一個民主自由的國家，台灣的觀眾很幸福，可以無時差地接觸到全世界最好的內容，而且觀眾一定是務實的，他只要看最好的，他不可能去體諒國內製作在資金和技術上有落差所以降低標準，因為整體審美已經被提高了。所以內容的國際化，對觀眾來說是一大福音，但對國內的創作者來說就面臨嚴竣的挑戰。」蔡嘉駿用運動來形容目前的局勢：「本來我們可能是輕量級、羽量級的選手在比賽，但突然間來了超重量級的戰手，這確實不是很公平，但這就是現實。」
文策院作為助攻的角色，從國際市場、市場輪廓、產業調查、內容開發到成案問世，都需要更進一步的優化。蔡嘉駿董事長也提出非常務實的方案。
擴大資金規模、持續國際合製 、壯大台灣IP、鼓勵多元嘗試
面對這個現實，蔡嘉駿非常清楚明白地說：「我們就是得要擴大資金規模的活水，不然跟不上國際競爭。這次文創法修法的精神，就是想讓更多大資本的企業感受到讓利，你投資文創產業可以抵減稅額，我們也會共同投資，雙重降低你的投資風險，讓更多新的企業和資金投入到內容產業，才能加快嘗試與國際接軌的腳步。」他也透露，在這個具體方向上，目前文策院不但已經跟富邦文教基金會完成MOU的簽署，也已與國內電信公司、國外媒體集團正在洽談MOU簽署合作，都是為了提高資本與市場競爭力。
過去文策院持續支持國際合製，對蔡嘉駿而言這也是首要必須持續培力耕耘的方向，他解釋道：「國際合製對產業很有意義，可以讓我們去學習別人怎麼做。但先前我們投資跟合作的作品量體較小，人才和合作模式都需要長期培力，我們未來會加大力道投資，也會加強後續行銷與銷售的助攻，這部分我們跟文化部長、國發基金都有取得共識，我們要盡量讓更多資金流動進去，先做出產業的量，才會有精品跟爆款—就像韓國並不是只有《魷魚遊戲》，每年一樣有二線、三線甚至不是那麼成功的劇。我們的核心精神，就是用各種協力助攻幫助大家分攤風險，我們願意幫助大家不斷失敗，來追求最後的成功。因為這個產業最需要的就是失敗的經驗和空間，沒有前面的失敗，不會有後面的成功，CJ事實上也是這樣，他們前面花了很多學費，終於才走到《寄生上流》這一步，所以我們要先把前面的路舖好。」
而在擴大國際合資與合製方面，蔡嘉駿談到他的想法：「我希望同仁用談生意的方式去進行，因文策院可運用國發基金進行投資，希望可運用來與國外政府或公法人合作，用談生意的方式去談投資，藉此將廣義的台灣元素帶進去，比如讓他們起用台灣演員、或翻拍台灣IP等等，來做更多元深入的國際合製，也讓台灣的IP跟人才被看見。」
同時在遊戲、動畫、音樂、出版、時尚...等領域，已陸續舉辦投融資說明會、持續與各領域交流，希望能將文策院提供的專業國際人才培訓與媒合、國際資源媒合以及資金等協助，充份讓大家知道、運用。他也透露，未來還有更大的投資及產業助攻計畫。
對蔡嘉駿來說，文策院是文化部轄下的行政法人，雙方應是相輔相成，最大的差異應該是在：「相較於文化部的補助，我們文策院需要更了解產業，並且主動去媒合、去投資，以創造出新的可能性。」這條用資金與資源盡力舖成的天堂路，路上充滿各種考驗，也許不可能所有人都成功，但終究會有人能抵達彼岸。
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